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    （記者  王勝男）當前，受國際金融危機的持續影響，企業面臨的形勢日趨嚴峻，外部環境迫使企業必須以更快的反應速度來滿足客戶的需求，而企業內部又面臨大量的庫存、高額的成本支出、加班加點搶急件等現狀，如何才能減少浪費、降低成本、提升盈利空間？ 針對以上問題，公司決定用2年左右時間全面開展管理提升活動，進一步提升企業的管理水平，通過加強內部管理，打牢發展基礎，從而增強企業的抗風險能力。精益生產作為當今公認的先進管理模式，無疑它的導入將有效改善公司當前生產現狀，提升管理水平。 經過一年多的準備，公司精益生產項目已于日前正式啟動。公司精益生產項目（一期）將首先在下屬第一、第三生產車間率先推行，預期在示范區達到縮短生產周期10%；在制品減少15%；生產效率提升20%；設備故障時間縮短10%；培養內部精益人才5-10人的目標。